Mittelstaendische Wirtschaft
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- Ein Unternehmen steht in permanenter Wechselwirkung mit seiner Umwelt, generiert eine hohe Stakeholder-Aufmerksamkeit und dessen Erfolg ist nicht durch Zufall, sondern durch eine Vielzahl von bestimmbaren Faktoren geprägt. Die äußeren Einflüsse stellen die Rahmenbedingung für den Akteur der Wirtschaft dar, welche durch eine geringe Einflussnahme durch das Unternehmen selbst gekennzeichnet sind, aber auf aktive oder passive Weise auf dessen Geschehen einwirken. Weiterhin beziffert die Triple Bottom Line den Mehrwert, der durch ein verantwortungsbewusstes Handeln in der ökonomischen, ökologischen und sozialen Dimension geschaffen wird. Zudem entspricht die Einhaltung dieser drei Ebenen keiner heterogenen, sondern einer homogenen Zielrelation. Langfristiger Aufstieg ist begründet durch Erfolgsfaktoren, die der Verinnerlichung und Umsetzung bedürfen, wobei die Entwicklung keiner radika-len Veränderung obliegt, sondern vielmehr einem organischen und kumulativen Pro-zess von innen heraus. Jeder Mensch, jede Organisation und jede Gesellschaft ist für das Versagen oder die Großartigkeit selbst verantwortlich. Nur durch einen ganz-heitlichen Entwicklungsgang der gemeinsamen Identifikation mit den ehrgeizigen Zielen sowie der Verkörperung der kompromisslosen Philosophie der Nummer eins, kann wahrhaftige Brillanz erreicht werden. Der Führerschaft kommt demnach die herausragende Rolle hinsichtlich dieses Prozesses zu, und durch seine unentwegte Vorbildfunktion in jeglicher Handlung gibt sie nicht nur die unnachgiebige Richtung vor, sondern infiziert auch alle Mitarbeiter mit ihrer mächtigen Idee. Wenn sie es aber nicht schafft, ein Umfeld zu formen, welches sich durch Leistung, Willen, Leidenschaft und Wissen auszeichnet, dann wird das Unternehmen eventuell seine Daseinsberechtigung erfüllen, aber es wird niemals exzellent sein. Gut wird zum Antagonisten der Großartigkeit. Es ist eine ideologische Manifestation, dass die Suche nach der Philosophie, der Vision und der Strategie nicht die schlichte Findung von Wettbewerbsvorteilen offenbart, sondern vielmehr die Ergründung des Ursprungs seiner selbst. Nur derjenige, der die Quelle seiner eigenen Großartigkeit findet und erkennt, kann die Frage nach diesen Sphären ehrlich und wahrhaftig beantworten.
- Entwicklung eines leistungsorientierten Entlohnungssystems für die Abteilung Verkauf des VW Zentrums Leipzig (2008)
- In der Diplomarbeit geht es um die theoretische und praktische Zusammensetzung eines Entlohnungssystems. Im speziellen Fall wird dabei der Fokus auf das Volkswagen Zentrum Leipzig gelegt. Das System soll zukünftig eine höhere Leistungsorientierung aufweisen.
- Wirtschatliche Analyse des Projektes "Landesgartenschau 2008" nach Ablauf der halben Gesamtdauer (2008)
- B2B-Eventmarketing - Planung, Integration, Realisierung und Kontrolle von Kundenevents der KOMSA AG (2008)
- Kapitel 1 - Widmet sich der thematischen Einführung in das B2B-Eventmarketing sowie der Problem- und Zielstellung der Diplomarbeit. Kapitel 2 - Grundlagen des B2B-Eventmarketing - ist der Beschreibung des Forschungsfeldes des B2B-Eventmarketings gewidmet. Hierbei werden die wichtigsten mit der behandelten Thematik in Verbindung stehenden Begrifflichkeiten erklärt, abgegrenzt und definiert. Aufbauend auf die allgemeinen begrifflichen Definitionen wird ein Überblick über Ziele und Aufgaben, sowie Anwendungsmöglichkeiten und Formen dieses Kommunikationsinstruments gegeben. Dieses Kapitel führt im Wesentlichen in die Thematik des B2B-Eventmarketings ein und schafft somit die Grundlage für das Verständnis der weiteren Arbeit. In Kapitel 3 wird mit Hilfe der Erkenntnisse aus dem B2B-Marketing ein Prozessmodell für die Planung, Integration, Realisation und Kontrolle von Geschäftskundenevents vorgestellt. Am Fallbeispiel der KOMSA Kommunikation Sachsen AG werden im Kapitel 4 die Rahmenbedingungen, Ziele und Aufgaben sowie die einzelnen Prozessschritte des Eventmarketings für Geschäftskunden analysiert. Zudem werden anhand der gewonnenen Erkenntnisse Optimierungspotentiale für den Praxispartner erarbeitet. Auf Basis der gewonnenen Erkenntnisse werden in Kapitel 5 Gestaltungsempfehlungen für die Prozessgestaltung und eine Professionalisierung des B2B-Eventmarketing für die IKT-Branche und auch verallgemeinert gegeben.