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Spedition, Transport und Logistik

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EINFÜHRUNG UND UMSETZUNG EINES QUALITÄTSMANAGEMENTS IN DER JP SPEDITIONS GMBH MÖBELTRANSPORTE ZUR GEZIELTEN QUALITÄTSSTEIGERUNG UND KOSTENEINSPARUNG
Markus Pietschke: 1. Warum QM-System ? 2. Das QM-System in der Möbelspedition / Umzüge 3. Ist - Analyse in der JP Speditions GmbH 4. Maßnahmen und Umsetzung

Einführung eines HACCP-Konzeptes für die Spedition Roland Sehrer (2007)
Erik Arnold

Akquisition, Teilnahme an Ausschreibungen, Kundenbetreuung und Kundenbindung bei ausgewählten Transportkunden der Spedition Glauchau-Trans GmbH (2007)
Lars Stoll

Benchmark zweier Logistikstandorte für die Motorenproduktion und Transfer von Optimierungspotentialen nach der Best-Practices-Methodik (2007)
Enrico Dörr

"FOCUS 100" - ein Programm zur gesamtheitlichen Betrachtung der wichtigsten Bestandskunden der Schenker Deutschland AG Geschäftsstelle Dresden aus dem Blickwinkel aller involvierten Abteilungen mit dem Ziel der Steigerung der Kundenzufriedenheit (2007)
Jacqueline Peter

Kosten-Nutzen-Analyse ausgewählter nationaler Sammelausgangsrelationen der Deutschen Transport-Compagnie in Nürnberg unter Berücksichtigung verschiedener Transportarten (2007)
Connie Reichelt

Untersuchung des Arbeitsplatzes "Fuhrparkleiter" hinsichtlich der Verbesserungsmöglichkeiten durch den Einsatz neuer Software und Kommunikationsmittel (2007)
Patrick Ansorge

Analyse und Bewertung eines bestehenden Verrechnungssystems für Gemeinkosten, Hilfs- und Betriebsstoffkosten auf Kostenträger und Erstellung eines neuen, den geänderten Bedürfnissen angepassten Umlageverfahrens in der Deutschen Transport-Compagnie GmbH & Co. KG, Nürnberg (2007)
Markus Beck

Analyse der Kostenstrukturen der Leipziger Logistik & Lagerhaus GmbH in Bezug auf Chancen und Risiken der Industrialisierung der Ladungsverkehre als eine Alternative - dargestellt am Beispiel einer mittelständischen Kraftwagenspedition (2007)
Janine Zocher

Nachweis geeigneter Standorte für Fahrzeuge der Firma Kleinwächter zum Schicht- und Fahrerwechsel (2007)
Frank Rabe

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